El beneficio de perder dinero

Para el parecer de muchos, el título de esta opinión, puede resultar contradictorio.

En el mundo de la Consultoría IT, sin que sea mi intención la de generalizar, existen dos visiones muy particulares de "dirigir" un proyecto. Y puntualizo dirigir por que, desde mi humilde punto de vista, son decisiones generalmente tomadas por la Dirección (Comitè de dirección del proyecto o Dirección del proveedor IT) y no por la figura de Responsable o Jefe de Proyecto (Gestión y seguimiento del mismo)

Del mismo modo, estas dos visiones están muy relacionadas con el "utópico" deseo de fidelización del cliente.

Como el título del comentario indica, me posiciono en un momento muy concreto de los proyectos IT. Ese momento en el que el margen de explotación real empieza a ser inferior al margen de explotación objetivo del proyecto.

Evidentemente existirán proyectos que no sufrán desviaciones en esfuerzo , en tiempo o en ambas cosas. Permitirme este sarcasmo:

... El amigo, de un primo de un conocido por lo visto hizo un proyecto sin desviaciones...

openMind

Son muchas las interesantes iniciativas que se mueven dentro del sector de los lenguajes de programación, Ruby, Phyton, Groovy ... que se suman a los miembros del excenario existente Java, .Net, C, Perl, por enumerar unos pocos.

Es curiosa la postura habitual de los tecnólogos, en defender a ultranza las tecnologías a las que están acostumbrados, en realidad la tecnología que les hace sentir seguros. Una costumbre habitual en el sector de la Bussiness Consultant és la de evaluar las diferente alternativas, los diferentes productos, los diferentes proveedores. Y intentar buscar la mejor solución, o la que más se adapta a los requisitos del cliente concreto.

No vamos a entrar en un texto demagógico que defienda a ultranza de esta situación, en muchos casos viciada y condicionada por los beneficios particulares que vayan a aportar al "evaluador" en función de sus propios intereses. Que al final acaba condicionando su valoración. Pero el fondo de la iniciativa és la esencia que no deberiamos olvidar como Ingenieros.

De hecho organizaciones gobernamentales como CIDEM en Catalunya, Centre de Innovació i Desenvolupament Empresarial, que promueven que sea el cliente el que se obligue a seguir esta práctica a partir de subvenciones y ayudas con productos como el DOMD (Captación de requerimientos) o AC (Asesoramiento a la compra), en realidad es si más no curioso, que tenga que ser el cliente el que eduque al proveedor a la hora de seguir una buenas prácticas, en cualquier caso bienvenido sea.