Grouxo: Learned lessons

Bueno,

después de la tormenta viene la calma, viene siendo hora que haga reflexión. Alguno de vosotros ya lo sabéis para el resto, pues aquí mi comunicación.

Los objetivos cuando a finales de diciembre lanzamos el piloto de Grouxo, era obtener métricas para validar el modelo de negocio, y obviamente probar su viabilidad.

Las conclusiones no han sido positivas y, si bien no podemos concluir con que el modelo no es viable, lo cierto es que no somos capaces de validarlo, por las necesidades económicas que requiere el modelo en el que nos "hemos ido transformando" y que dista del enfoque inicial del proyecto.

Hasta hace pocas semanas habíamos trabajado para un acuerdo de continuidad y fusionar nuestro equipo de emprendedores con un equipo de Márketing, pero descartada esta opción, la realidad es que paramos el proyecto Grouxo, y empezaré a trabajar en nuevos modelos que hagan viable pivotar el actual.

Sprint retrospective (01/01/2010 - 31/12/2010)

Bueno, últimas horas del año, la verdad es que ha sido un año intenso, con momentos de todo, pero en general de intensidad. Siempre se ha dicho que los momentos de crisis son momentos de oportunidades. Así lo creo yo.

Muy interesante también todo lo que he aprendido en estas últimas fechas de la mano de Saket Bivalkar en relación a como convertir una empresa, de arriba a abajo en una compañía SCRUM. Atrás quedaron esos intentos desde la ignorancia, o la inocencia, de intentar lanzar una prueba piloto con un proyecto ... SCRUM es un cambio en los cimientos, que implica a todas las fases y por tanto, a todas las áreas de una compañía. (Desde la estimación, hasta el cierre)

He empezado este post dentro del ámbito tecnológico, por que me ha venido a la vente el concepto de SPRINT RETROSPECTIVE, mirar atrás y ver como ha ido. Y sobretodo definir lo que está por venir.

Si analizo objetivos que podía marcarme para este 2010, tengo que reconocer que tengo que hacer mucha memoria, esto no sucederá el año que viene, podré venir a este post a revisar como ha ido todo.

Grouxo

Bueno, después de varios meses trabajando, vamos dando los primeros pasos. Aún estamos en situación embrionaria. Pero dado que ayer presentamos en comunidad nuestro nuevo proyecto profesional en el Foro de inversores organizado por la AIEI en el FICOD, he creído oportuno presentároslo.

¿Qué es Grouxo?

Es un servicio para merchants (tiendas o catálogos online) al que le ofrece la posibilidad de beneficiarse de las oportunidades que ofrece la venta colectiva o promocional. 

Las tiendas hacen uso de nuestro servicio de venta procional y nosotros canalizamos la misma utilizando las ventajas que nos aporta Internet para aumentar su visibilidad, su alcance y por tanto, sus ventas.

¿Qué necesidad hemos detectado?

Adicionalmente a la anteriormente citada en relación a los merchant, si analizamos las actuales tendencias de consumo en internet, podemos observar como los consumidores, dentro de los cuales me incluyo, cada vez utilizamos más internet como fuente de búsqueda, en el proceso de toma de decisión antes de una compra.

Novedades en bliquo

Después de mucho esfuerzo, durante las últimas semanas hemos lanzado al mercado diferentes novedades en nuestros primeros pasos de mejora y escalabilidad del producto.

El primer paso, como sabéis, fue el lanzamiento de la versión para dispositivos Android, la aceptación ha sido excelente y durante muchos días la evolución de descargas y usos ha sido superior a las de nuestro clásico, en iPhone.

FeinaActiva

La verdad es que han pasado muchas cosas en los últimos 6 meses, hemos trabajado duro y han quedado atrás muchas cosas.

Me gustaría sacar tiempo para explicaros los últimos avances del equipo bliquo, hemos lanzado la versión de bliquo para Android, tenemos el servidor preparado para multi-plataforma, multi-país y multi-idioma ... y justo esta semana hemos liberado una versión, pendiente de aprovación, para UK, con soporte multi-idioma. Prometo que será la próxima semana.

Pero hoy, hoy quiero dedicar tiempo al equipo de Sadiel, parece que fue ayer, y en realidad ha pasado ya un año y medio, cuando empecé a trabajar con Robert Marqués, en la elaboración de la propuesta comercial. Empezamos a imaginar como podía ser el producto.

Pedí la colaboración del equipo, para definir las necesidades del trabajador, somos un sector con mucha dinámica laboral... las propuestas fueron excelentes, desde la calculadora de retribución neta, a la posibilidad de tener una primera entrevista on-line (y evistar así muchos desplazamientos fustrantes de primer contacto) y un largo etcétera. Para las necesidades de la empresa, fue de mucha ayuda la colaboración del equipo de recursos humanos de Sadiel.

ExperienceOn Ventures

Venía hacia casa, conduciendo por una c-17 apenas iluminada por la única luz corta que me queda, escuchando Shoot the moon ... de Norah Jones.

Ahí estaba ella, una gran y enorme luna llena para compensar la oscuridad ... daban ganas de ponerse los colmillos, los de las noches canallas, los de las noches bohemias, esas que encumbraba Calamaro en una de esas entrevistas de la contra que aún conservo.

Pero no, estoy en mi maravilloso sofá, con mi nuevo equipo de trabajo, con puerta y venta abiertas lo suficiente para que el fresquito primaveral que tengo aquí, en "mi pequeña montaña", llene el piso antes de ir a dormir.

Los inviernos son muy largos, pero la primavera y el verano, son increíbles. Ha sido una semana llena de emociones, de sensaciones nuevas, y me apetecía estar solo... y en eso estamos.

Después de un regenerante lunes, excursión btt por "mi pequeña montaña", un circuito anti-stress, un regalo de Marta por mi cumpleaños. La verdad es que de las cuatro actividades incluídas ... el masaje relajante me llevó al orgasmo XDDD. Aunque no consiguió borrar la tensión que tenía mi cuerpo ante lo que se dislumbraba para el martes.

Hasta pronto

Bueno,

han sido dos años realmente intensos, después del Programari de Signatura Avançada para CATCert, proyecto gracias al cual he tenido la oportunidad de participar como ponente en las Jornadas de Firma electrónica, y el enorme honor de formar parte de un equipo brutal de técnicos (Antonio Arjona, Eduardo Luján, Antonio López, Óscar Bigu, Ruben Pérez, Sonia Bustamante, Jokin Barbarias y Sergio López) Resultó un proyecto muy exigente, la integración con PSIS no resultó nada fácil, con muchas jornadas extensivas, momentos de crisis pero, en términos generales, un cliente satisfecho - Algo, desgraciadamente, poco habitual en nuestro ámbito.

Si a eso le añadimos las muchas aportaciones sobre la dirección de administración pública de Sadiel en Barcelona, creo que es como para sentirse orgulloso y, sobretodo, satisfecho.

A partir de ahí, iniciarnos la andadura dentro del CAOC - Consorci d'Administració Oberta de Catalunya, quiero resaltar dentro del cliente la figura de Enric Espejo, una persona brillante para la cual da gusto trabajar. Con unas ideas claras y concretas de lo que quiere, alguien que entiende de la dificultad de nuestro trabajo, de nuestro sector en general y que ha ayudado en los malos momentos, que también los hemos tenido. Un proyecto tecnológicamente interesante, integrando BEA INTEGRATION como BPM, para la tramitación de formularios inteligentes de Adobe, que se publican en un portal liferay.

V Jornadas Signatura Electrònica

Por segundo año consecutivo, en representación de Sadiel, he expuesto una ponencia en las Jornadas de firma digital organizadas por CATCert.


De nuevo presentando el alcance de el PSA - Programari de Signatura Avançada. El proyecto que conseguimos cerrar durante el pasado mes de Octubre, al menos su release 1.0, ahora ya en pre-producción y con un piloto desplegado correctamente.

Se trata de un aplicativo que viene a complementar los servicios ofrecidos por PSIS para facilitar a la Administración pública catalana la adopción de la firma electrònica. En este sentido soporte a formatos avanzados de firma (XAdES/CAdES), soporte a los estándares de política de firma electrònica, control de firma atendida (con certificado personal en browser), soporte para firma desatendida (para certificados de aplicación o sellos de órgano), así como soporte a formatos propietarios como PDF, Open Document Format, Open XML Format son algunas de las características soportadas por esta primera release.

Trabajo en equipo

Creo que me he descontado ya con las sesiones maratonianas que hemos dedicado a este proyecto, ahora sentado en mi despacho 'privado', viendo delante de mi como se decide el futuro del programari he pensado que sería un buen momento para recopilar.

Hace algo más de un año que me incorporé a Sadiel para liderar, junto con Eduardo Luján y Antonio Arjona, el proyecto. La verdad es que ha sido muy enriquecedor. Conozco a muy pocas personas con los conocimientos reales, no solo teóricos, sobre firma digital de Eduardo. Así mismo, no he tenido la suerte de tener como compañero de filas, a un Arquitecto JEE, con la experiencia y el saber estar de Antonio. Creo que con una delantera así (y no lo digo por qué tengáis buenas tetas) no hay proyecto que se resista.

No por ello ha sido un proyecto fácil. Pero estoy convencido que, pocas otras combinaciones de recursos, sin personas como vosotros, habrían llevado a buen puerto este reto.

A partir de ahí, buscando un símil con una buena colla de castellers (al fin y al cabo somos artesanos o comediantes, la informática, digan lo que digan, NO es una Ingeniería) , otorgamos a Sadiel el role de Baixos y, a Edu y Toni, el de Segons.

Tendría el placer de presentar unos Terços formados por Óscar Bigú, Toni López y Rubén Pérez. Me regalaría a atributos, pero después me dicen que soy un pelota. En realidad insisito en que es un placer trabajar con vosotros y, pese a que sé que es una putada, volvería a compartir con vosotros veladas interminables hasta las 6, 8 de la mañana o 17 de la tarde.

No vamos a poder hacer un Vuit así que nos vamos directamente a los Dossos, el piso prévio al Pom de dalt. Aquí aparecen las nuevas incorporaciones de la última hornada - no por ello os voy a llamar júniors - y la mami del equipo. Jokin Barbarias, Sergio López y Sonia Bustamante.

El beneficio de perder dinero

Para el parecer de muchos, el título de esta opinión, puede resultar contradictorio.

En el mundo de la Consultoría IT, sin que sea mi intención la de generalizar, existen dos visiones muy particulares de "dirigir" un proyecto. Y puntualizo dirigir por que, desde mi humilde punto de vista, son decisiones generalmente tomadas por la Dirección (Comitè de dirección del proyecto o Dirección del proveedor IT) y no por la figura de Responsable o Jefe de Proyecto (Gestión y seguimiento del mismo)

Del mismo modo, estas dos visiones están muy relacionadas con el "utópico" deseo de fidelización del cliente.

Como el título del comentario indica, me posiciono en un momento muy concreto de los proyectos IT. Ese momento en el que el margen de explotación real empieza a ser inferior al margen de explotación objetivo del proyecto.

Evidentemente existirán proyectos que no sufrán desviaciones en esfuerzo , en tiempo o en ambas cosas. Permitirme este sarcasmo:

... El amigo, de un primo de un conocido por lo visto hizo un proyecto sin desviaciones...